妙语激将，挖掘下属潜力
作为一名领导，与下属接触的机会非常多。有时候，你 会发现某位优秀的员工，由于出色完成了任务而沾沾自喜，甚 至有点飘飘然，时刻表现出傲慢的情绪。如果你任由他这样发 展下去，会对以后的工作不利。所以，你应该适当地用幽默语 言“激”他一下，如对他说：“我觉得你的同事小王也挺出色 的，上次你完成的工作任务也有他的一份功劳吧。你可得加紧 努力工作，小心他马上就赶上你了……”这样，他就会感觉到 来自身边的压力，会收敛自己骄傲的情绪，把精力都投人工作 中去。领导妙用“激将法”，抓住员工的心理，适当泼一下冷 水，打击一下他的情绪，会让他迸发出更多的能量，这其实也 是一种幽默的激励。三国时期的诸葛亮就十分善于运用激将法。在马超率兵来 犯时，张飞请令出战，诸葛亮却故意说：“马超家世代簪缨， 马超勇猛无比，在渭水把曹操杀得大败,.看来只有调回关羽才 行。”这一下激恼了张飞，他立下军令状，出战马超,最终使
马超投降。张飞本来是一员猛将，但自傲的情绪有可能会影响 他能力的发挥，诸葛亮的妙语激将法起了重要的作用，使张飞 在愤怒之下迸发出更大的力量，于是打败马超。
吴先生是一家大型企业的总裁，他就因为善于激发员工的 好胜心使员工创造了一个又一个奇迹。一次，吴先生研发了一 个新产品，他需要一位卓越的推销人才为新研发的产品开辟市 场，这是一件异常艰巨的任务。吴先生经过几番斟酌，选定了 公司里一位颇具能力的新员工。
“带着新产品去开辟市场，怎么样？”吴先生轻松地问 被召见的新员工，“我现在急需一个有能力的人去给我做销售 顾问。”
那位新员工大吃一惊，他当然知道这件任务的艰巨性。他 不得不考虑这项任务是否在自己的能力范围之内。
吴先生见他犹豫不决，便微笑着说道：“害怕了？年轻 人，我不会怪你，这本来就是一件艰巨的任务，它更需要一个 有能力的人来负责！”
这句话激起了那位新员工的好胜心，他最终接受了挑战， 并引领着新产品开始了漫漫的销售之路。
争强好胜是每个人的天性，对于很多工作，只要领导善 于用风趣的语言激励，炱工就一定会以最大的热情去干，并干 好这项工作。一位成功的领导者应该善于激发员工自我超越的 欲望，因为这确实是使员工振奋精神，接受工作挑战的最可行
办法。 、
有一家空调制造厂，因为员工一直完不成定额，主管非常
着急，他已经采用了所有的办法，说尽了好话，又是鼓励又是 许愿，甚至还采用了 “完不成定额，就走人，’的威胁手段’可 还是没有一丝的效果。他只好向总经理做了如实汇报。
总经理在主管的陪同下走进了工厂，当时，日班马上结束 了，总经理问一位工人：“请问，你们这一班在今天制造了几 部空调？” “5部。”那位工人回答。总经理没有再说话，只是 拿了一支粉笔在地板上写下一个大大的数字 ‘ 5 ，然后转身离
开了车间。夜班工人接班的时候，看到了那个数字 “5”，便问 是什么意思，那位准备交班的日班工人详细地做了解释。夜班
工人看着那个数字 “5”，越看越刺眼。
第二天早上，总经理再次来到工厂，他看到夜班工人已经
把那个数字 “5” 擦掉了，重新写上了一个大大的数字6。 而日班工人接班的时候当然看到了很大的数字 “6”，他们毫不 示弱，抓紧时间干活。当天晚上下班的时候，他们在地板上留 下了具有示威性的特大数字 “9”。情况逐渐好转，工厂的产量 也大幅度增高。
如果领导希望员工圆满地完成工作，那么就要想办法让 员工之间形成良性的竞争，有了竞争，才会激发超越自我的欲 望，才有可能超额完成任务。在这个案例中，总经理戏剧性的 做法恰好达到了激励员工的目的。对于每个人来说，最大的竞
争对手不是他人，而是自己。他人的存在不过是为了激发自己 内在的潜能，所以，领导者在工作中也要善于激发员工争强好 胜的心理，使他们有勇气战胜自己。
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