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标题: 妙语激将，挖掘下属潜力 [打印本页]

作者: admin 时间: 2020-6-10 15:26
标题: 妙语激将，挖掘下属潜力
作为一名领导，与下属接触的机会非常多。有时候，你会发现某位优秀的员工，由于出色完成了任务而沾沾自喜，甚至有点飘飘然，时刻表现出傲慢的情绪。如果你任由他这样发展下去，会对以后的工作不利。所以，你应该适当地用幽默语言“激”他一下，如对他说：“我觉得你的同事小王也挺出色的，上次你完成的工作任务也有他的一份功劳吧。你可得加紧努力工作，小心他马上就赶上你了……”这样，他就会感觉到来自身边的压力，会收敛自己骄傲的情绪，把精力都投人工作中去。领导妙用“激将法”，抓住员工的心理，适当泼一下冷水，打击一下他的情绪，会让他迸发出更多的能量，这其实也是一种幽默的激励。
三国时期的诸葛亮就十分善于运用激将法。在马超率兵来犯时，张飞请令出战，诸葛亮却故意说：“马超家世代簪缨，马超勇猛无比，在渭水把曹操杀得大败,.看来只有调回关羽才行。”这一下激恼了张飞，他立下军令状，出战马超,最终使

马超投降。张飞本来是一员猛将，但自傲的情绪有可能会影响他能力的发挥，诸葛亮的妙语激将法起了重要的作用，使张飞在愤怒之下迸发出更大的力量，于是打败马超。
吴先生是一家大型企业的总裁，他就因为善于激发员工的好胜心使员工创造了一个又一个奇迹。一次，吴先生研发了一个新产品，他需要一位卓越的推销人才为新研发的产品开辟市场，这是一件异常艰巨的任务。吴先生经过几番斟酌，选定了公司里一位颇具能力的新员工。
“带着新产品去开辟市场，怎么样？”吴先生轻松地问被召见的新员工，“我现在急需一个有能力的人去给我做销售顾问。”
那位新员工大吃一惊，他当然知道这件任务的艰巨性。他不得不考虑这项任务是否在自己的能力范围之内。
吴先生见他犹豫不决，便微笑着说道：“害怕了？年轻人，我不会怪你，这本来就是一件艰巨的任务，它更需要一个有能力的人来负责！”
这句话激起了那位新员工的好胜心，他最终接受了挑战，并引领着新产品开始了漫漫的销售之路。
争强好胜是每个人的天性，对于很多工作，只要领导善于用风趣的语言激励，炱工就一定会以最大的热情去干，并干好这项工作。一位成功的领导者应该善于激发员工自我超越的欲望，因为这确实是使员工振奋精神，接受工作挑战的最可行

办法。、
有一家空调制造厂，因为员工一直完不成定额，主管非常
着急，他已经采用了所有的办法，说尽了好话，又是鼓励又是许愿，甚至还采用了 “完不成定额，就走人，’的威胁手段’可还是没有一丝的效果。他只好向总经理做了如实汇报。
总经理在主管的陪同下走进了工厂，当时，日班马上结束了，总经理问一位工人：“请问，你们这一班在今天制造了几部空调？” “5部。”那位工人回答。总经理没有再说话，只是拿了一支粉笔在地板上写下一个大大的数字 ‘ 5 ，然后转身离
开了车间。夜班工人接班的时候，看到了那个数字 “5”，便问是什么意思，那位准备交班的日班工人详细地做了解释。夜班
工人看着那个数字 “5”，越看越刺眼。
第二天早上，总经理再次来到工厂，他看到夜班工人已经
把那个数字 “5” 擦掉了，重新写上了一个大大的数字6。而日班工人接班的时候当然看到了很大的数字 “6”，他们毫不示弱，抓紧时间干活。当天晚上下班的时候，他们在地板上留下了具有示威性的特大数字 “9”。情况逐渐好转，工厂的产量也大幅度增高。
如果领导希望员工圆满地完成工作，那么就要想办法让员工之间形成良性的竞争，有了竞争，才会激发超越自我的欲望，才有可能超额完成任务。在这个案例中，总经理戏剧性的做法恰好达到了激励员工的目的。对于每个人来说，最大的竞

争对手不是他人，而是自己。他人的存在不过是为了激发自己内在的潜能，所以，领导者在工作中也要善于激发员工争强好胜的心理，使他们有勇气战胜自己。

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